BD与HD DVD 胜与死 下一代DVD战

3.华纳的影响力

        直到此时，恐怕没有人会想到短短3个月内，HD DVD会落到黯然收场的结局。那么在HD DVD的最后3个月里面到底发生了什么变化呢？

        这里就不能不提到华纳所起的作用了，2007年几乎所有的市场分析都指出，这场看起来轰轰烈烈的格式之争给消费者造成了不知该选择哪种格式的困惑，多数的消费者更倾向于等格式之争分出胜负之后再选择高清产品，减缓了这个预计有几十亿美元市场的高清产业的发展速度。DVD市场已经无法为电影公司们制造更多的利润。只有尽早结束格式之争，以充分开发高清市场。而寄希望于HD DVD与蓝光的主导者东芝和索尼是不现实的，他们已经在短兵相接中杀红了眼，只有通过电影公司或者零售商的力量来实现。

由于华纳公司宣布支持蓝光光盘，因此隶属BD光盘阵营的美国电影公司的DVD销售份额达到约70％

        此时华纳影业是好莱坞六大的电影公司之一，拥有好莱坞最大的经典电影库，同时在高清影碟市场拥有高达30%的市场占有率，可以说是一家对任何一方都举足轻重的公司。此时的华纳急需走出利润下降的窘境，经过细致的市场分析后，得出如果华纳转向独占支持HD DVD的话，HD DVD阵营会取得一定的优势，但是这个优势还达不到能马上分出胜负的程度。而转向独占支持BD的话会使BD取得压倒性优势。从而在短期内达到结束格式之争的目的。同时，华纳还曾与20世纪福克斯举行谈判，希望20世纪福克斯能转向HD DVD独占，华纳也会紧随其后，使HD DVD获得压倒性优势从而结束格式之争。而20世纪福克斯考虑到眼前BD格式的拥有更好的发展前景而拒绝了华纳的要求。所以华纳权衡利弊之做出了转向BD独占的决定，抛弃了其传统盟友东芝。

分析

        “东芝做出决断比想象的要快。数码产品从起步到达到普及的周期越来越短。VHS达到顶峰用了10年左右的时间，而DVD只用了5～6年。新一代DVD同样也会很短。由于盈利时间很短，那么新业务如果经营环境严峻，不尽快退出，伤口就会不断扩大。

        另一个背景是东芝本身的问题。正在积极推进业务的选择和集中的东芝把目光聚焦在了社会基础设施业务和半导体业务上。虽说这并不意味着不倾力于包括HD DVD业务在内的数字媒体业务，但与上述两项业务相比，至少东芝认为其优先度较低”。
                                                                                                                                                                                                                      ——日本媒体分析师

        “很难想像凭借新一代DVD录像机能够赚多少钱。价格竞争激烈，利润幅度又小，收益来源只有PC上配备的光驱、关键元件及专利费。据说东芝的HD DVD业务累积了数百亿日元的赤字。今后要想扭亏为盈不是易事。与其不停增加赤字，还不如不做该业务”。
                                                                                                                                                                                                                       ——业内分析师