共赢之道 专访微星西南经理黄怡曦
在竞争激烈的笔记本市场中,有一些品牌不堪承受竞争的压力选择退出,也有一些品牌看中其良好的发展态势选择加入,以2007年为例,联宝、新蓝等品牌逐渐淡出了我们的视野,而Gateway、微星等品牌成为了市场的新鲜血液。今年9月板卡巨头微星宣布重返大陆笔记本市场,到现在已经过去了三个月,微星在大陆的发展如何?明年微星会有哪些动作?我们带着这些问题,专访了微星西南区的业务经理黄怡曦女士,请她来谈一谈微星在未来一段时间的计划。
黄怡曦女士:“不客气。” 记者:“目前笔记本市场竞争非常激烈,每年都有一些品牌选择退出,是什么原因促使微星在这个时候重返大陆笔记本市场呢?”
黄怡曦女士:“有两个原因,首先,目前全球的板卡市场已经出现了需求饱和的现象,微星作为全球最大的板卡制造商,短时间内很难再找到新的增长点,开拓新的业务成为了微星的当务之急,而微星的笔记本在欧洲及东南亚地区都有不错的销量,因此我们将笔记本引入国内市场,希望能够借助国内巨大的消费群体,使得笔记本成为公司新的业务增长点。”
“其次,今年国内笔记本市场的发展可以用迅猛来形容,笔记本低价化的趋势进一步拉动了消费者的购买欲望,虽然竞争激烈,但是这块市场还远未饱和,有一些品牌不堪竞争压力被淘汰,这说明这块市场正在进行洗牌,谁能留下来,谁就可以吃到最后的蛋糕。选择现在进入国内市场也许不是最好的时机,但是如果等到市场大局已定,那时候就没有机会了。” 记者:“个人觉得微星这个时机把握还是非常准确的,正所谓‘乱世出英雄’,现在对于笔记本市场而言,是一个高速膨胀期,正好也是一个混乱的时期。从微星宣布进入国内市场至今,已经过去了三个月,黄小姐能不能为我们介绍一下微星笔记本的现状?”
黄怡曦女士:“就西南市场而言,目前我们已经初步完成了重庆、成都的布点,在重庆,我们帮助超海、三联等经销商开设了微星的销售店面,而在成都,我们也开设了三个店面,并且准备继续完善成渝各大卖场的店面布局。另一方面,我们准备在12月底完成昆明与贵阳的布点,并且在明年十月份之前完成微星在全国的渠道建设。” 记者:“我们发现微星在选择合作伙伴的时候,几乎都选择了正在发展期间的经销商,为什么微星不去选择那些自身渠道完善的大型经销商呢?那样不是更省事吗?”
黄怡曦女士:“选择发展期间的经销商作为合作伙伴,主要是是基于三个原因:
首先,微星笔记本虽然在海外市场表现出色,但是在国内还刚刚起步,需要较长一段时间来成长壮大,选择发展期间的经销商一起成长,相互间可以建立起深厚的信任,我们认为共同建设和完善的渠道,比一个成熟的渠道更可靠。
其次,中型的经销商需要一个品牌来支撑其发展,这个品牌不能像联想、惠普一样门面充斥整个电脑城,而且还需要具有足够的发展潜力。微星是他们最好的选择,而微星在现阶段,也需要经销商的悉心经营,才能赢得发展。
第三,大的经销商虽然渠道完善,但是受到其代理品牌的制约,不能毫无保留地对微星进行支持,中型经销商就不存在这个问题,这是一种很微妙的关系:厂商比经销商强势,会制约经销商的发展,经销商比厂商强势,会制约厂商的发展,只有双方同在一个起跑线,才能相辅相成获得共赢!” 记者:“这还真是一门很深的学问,不过要占领市场,光靠经销商可能还不够,现在的卖场的地位也表现得越发强势了。”
黄怡曦女士:“是的,以前做渠道,找一个足够强的经销商就可以把市场铺开,现在随着卖场的迅速发展,与卖场的合作也成为了各大厂商考虑的重点,毕竟卖场的影响力是经销商无法比拟的,微星在准备进军大陆市场的时候就已经考虑到了这个问题,在西部市场,目前在我们与西南最大的IT卖场佰腾数码已经达成了战略合作关系,通过与卖场资源的互换,从而达到共同发展。” 记者:“看来微星在渠道建设上真的是下了一番功夫,目前微星是将海外的所有产品都引入了国内市场吗?”
黄怡曦女士:“微星笔记本在海外市场目前一共有三十几个模具,在成渝两地已经可买到其中八个模具的产品,未来一段时间我们会继续引进其它产品,例如全球首款可手动超频的GX600等机型,也会在12月份进入国内市场。” 记者:“目前微星的笔记本主要是定位于哪一部分人群?或者说主要的竞争对手是谁?”
黄怡曦女士:“微星的多数笔记本在设计上都是定位于中高端,但是我们会突出售价上的优势,相信你从微星目前在售的产品中也可以看得出来,首款售价在5000以下配备无线蓝牙的12寸笔记本、8000价位功能最为全面的12寸便携机型PR210,市面上售价最低的13寸笔记本等等,这些都成为了最近市场中的热点机型,我们力求在保证优秀的设计同时,提供性价比出众的产品。”
“至于竞争对手,我还真的没有考虑过,微星在多数时候不是为了针对某个对手而去设计和定位产品,我们只考虑消费者需要什么。” 记者:“微星在明年的发展目标是什么?”
黄怡曦女士:“我们争取能够进入国内前十。” 记者:“好的,谢谢黄小姐的详细解答,也预祝你们明年能够达成目标。”
黄怡曦女士:“谢谢。”---------------------------------------------------------------------------------------[口水说本]从3999本本谈二手选购
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黄怡曦女士:“不客气。” 记者:“目前笔记本市场竞争非常激烈,每年都有一些品牌选择退出,是什么原因促使微星在这个时候重返大陆笔记本市场呢?”
黄怡曦女士:“有两个原因,首先,目前全球的板卡市场已经出现了需求饱和的现象,微星作为全球最大的板卡制造商,短时间内很难再找到新的增长点,开拓新的业务成为了微星的当务之急,而微星的笔记本在欧洲及东南亚地区都有不错的销量,因此我们将笔记本引入国内市场,希望能够借助国内巨大的消费群体,使得笔记本成为公司新的业务增长点。”
“其次,今年国内笔记本市场的发展可以用迅猛来形容,笔记本低价化的趋势进一步拉动了消费者的购买欲望,虽然竞争激烈,但是这块市场还远未饱和,有一些品牌不堪竞争压力被淘汰,这说明这块市场正在进行洗牌,谁能留下来,谁就可以吃到最后的蛋糕。选择现在进入国内市场也许不是最好的时机,但是如果等到市场大局已定,那时候就没有机会了。” 记者:“个人觉得微星这个时机把握还是非常准确的,正所谓‘乱世出英雄’,现在对于笔记本市场而言,是一个高速膨胀期,正好也是一个混乱的时期。从微星宣布进入国内市场至今,已经过去了三个月,黄小姐能不能为我们介绍一下微星笔记本的现状?”
黄怡曦女士:“就西南市场而言,目前我们已经初步完成了重庆、成都的布点,在重庆,我们帮助超海、三联等经销商开设了微星的销售店面,而在成都,我们也开设了三个店面,并且准备继续完善成渝各大卖场的店面布局。另一方面,我们准备在12月底完成昆明与贵阳的布点,并且在明年十月份之前完成微星在全国的渠道建设。” 记者:“我们发现微星在选择合作伙伴的时候,几乎都选择了正在发展期间的经销商,为什么微星不去选择那些自身渠道完善的大型经销商呢?那样不是更省事吗?”
黄怡曦女士:“选择发展期间的经销商作为合作伙伴,主要是是基于三个原因:
首先,微星笔记本虽然在海外市场表现出色,但是在国内还刚刚起步,需要较长一段时间来成长壮大,选择发展期间的经销商一起成长,相互间可以建立起深厚的信任,我们认为共同建设和完善的渠道,比一个成熟的渠道更可靠。
其次,中型的经销商需要一个品牌来支撑其发展,这个品牌不能像联想、惠普一样门面充斥整个电脑城,而且还需要具有足够的发展潜力。微星是他们最好的选择,而微星在现阶段,也需要经销商的悉心经营,才能赢得发展。
第三,大的经销商虽然渠道完善,但是受到其代理品牌的制约,不能毫无保留地对微星进行支持,中型经销商就不存在这个问题,这是一种很微妙的关系:厂商比经销商强势,会制约经销商的发展,经销商比厂商强势,会制约厂商的发展,只有双方同在一个起跑线,才能相辅相成获得共赢!” 记者:“这还真是一门很深的学问,不过要占领市场,光靠经销商可能还不够,现在的卖场的地位也表现得越发强势了。”
黄怡曦女士:“是的,以前做渠道,找一个足够强的经销商就可以把市场铺开,现在随着卖场的迅速发展,与卖场的合作也成为了各大厂商考虑的重点,毕竟卖场的影响力是经销商无法比拟的,微星在准备进军大陆市场的时候就已经考虑到了这个问题,在西部市场,目前在我们与西南最大的IT卖场佰腾数码已经达成了战略合作关系,通过与卖场资源的互换,从而达到共同发展。” 记者:“看来微星在渠道建设上真的是下了一番功夫,目前微星是将海外的所有产品都引入了国内市场吗?”
黄怡曦女士:“微星笔记本在海外市场目前一共有三十几个模具,在成渝两地已经可买到其中八个模具的产品,未来一段时间我们会继续引进其它产品,例如全球首款可手动超频的GX600等机型,也会在12月份进入国内市场。” 记者:“目前微星的笔记本主要是定位于哪一部分人群?或者说主要的竞争对手是谁?”
黄怡曦女士:“微星的多数笔记本在设计上都是定位于中高端,但是我们会突出售价上的优势,相信你从微星目前在售的产品中也可以看得出来,首款售价在5000以下配备无线蓝牙的12寸笔记本、8000价位功能最为全面的12寸便携机型PR210,市面上售价最低的13寸笔记本等等,这些都成为了最近市场中的热点机型,我们力求在保证优秀的设计同时,提供性价比出众的产品。”
“至于竞争对手,我还真的没有考虑过,微星在多数时候不是为了针对某个对手而去设计和定位产品,我们只考虑消费者需要什么。” 记者:“微星在明年的发展目标是什么?”
黄怡曦女士:“我们争取能够进入国内前十。” 记者:“好的,谢谢黄小姐的详细解答,也预祝你们明年能够达成目标。”
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