专访英特尔杨旭20年跨国奋斗之路

　　父母给了我前20年； 　　

　　英特尔给了我现在的20年； 　　

　　从实习生到总裁， 　　

　　我的成长是典型的“英特尔式成长”。 　　

　　——英特尔中国大区总经理杨旭 　　

　　序 言 　　

　　《英特尔式成长》讲述的是一个发生在第三次留学浪潮中的人物故事。 　　

　　在最标准的中国历史教材上，1840年之后的中国历史被切割为三段：近代、现代和当代。 　　

　　如果俯视这三段近200年的沧桑历史，会发现一个颇为巧合却很有趣的现象：每段历史都曾出现一次持续数十年的留学潮。 　　

　　1872年，在曾国藩和李鸿章的力推下，30名幼童成为中国第一批公派赴美留学生。在这场被称为“中华创始之举，古今未有之事”的留学浪潮之后不到十年，洋务运动、维新变法陆续登上中国的历史舞台。 　　

　　近半个世纪之后，以救亡图存为目的的第二次留学运动兴起。此后五四运动、国共战争，都被这次留学潮打上了深深的烙印。 　　

　　从20世纪30年代开始，留学运动逐渐进入尾声，尽管此后相当长一段时间中国留学浪潮并未间断过，但再未对中国发展产生实质性的影响，或者说留学浪潮的影响力大不如前。这种情况一直持续到半个世纪后的80年代初。 　　

　　20世纪80年代初，随着改革开放政策的确立，中国经济进入全面复苏阶段。伴随经济的改革开放而来的是第三次留学浪潮。跟前两次相比，这次留学浪潮最鲜明的特征，是推动中国经济以前所未有的深度和广度，与全球经济全面交互和融合，进而影响到中国社会的政治、文化、教育等方方面面。 　　

　　《英特尔式成长》讲述的是一位长于中国大陆的年轻人，从留学生到经理人的成长故事。 　　

　　故事主人公的成长是和30年前发生的那次留学潮分不开的，所谓“时势造英雄”，正是如此。 　　

　　第三次留学潮之所以规模空前，内因是经历十年文革后停滞不前的国民经济迫切需要开放；外因则是国际大环境的变化。由于从1978年开始，中美、中日和中欧陆续实现关系正常化，甚至进入一段难得的蜜月期，使得中国和多个国家达成留学生交换协议，尤其是与美国和日本。 　　

　　1978年10月22日，邓小平以中国副总理身份访问日本，在日本乘坐高速列车时公开表示，要虚心学习，了解西方先进技术和管理经验，学习发达国家一切有用的东西。 　　

　　1978年12月，新中国第一批50名赴美留学人员飞赴美国华盛顿，进入当地大学深造学习。从那一刻开始，封闭长达30年之久的国门全面打开。据统计，从1978年到1989这11年中，中国留学生共有96100人，其中公费留学的29990人。 　　

　　故事的主人公就是这96100人中的一员。从学生证上印着“高中生”，到名片上端端正正地印着“英特尔公司副总裁，中国大区总经理”的蓝色字样，他跨过了整整21年的时间长河，向世人展现了一个普通中国青年的奋斗故事。 　　

　　《英特尔式成长》讲述的是一家世界级西方企业在中国经济大潮中的20年育人之道。 　　

　　当大量中国人走出国门,如蜜蜂采蜜般去汲取世界先进经济理念时,西方跨国企业同样不远万里来到中国,在东南沿海,在江浙,在京津落户,开始艰难却坚定地同刚刚开放的中国经济融合。据统计，目前在中国排名前50位的外资企业，有三分之一都是在上世纪80年代初，即中国改革开放之初进入中国。 　　

　　在中国这个神秘而富有传奇色彩的东方国度，如何更好地生存，为自己、为中国人民带来更多机会、更多价值，是每一家进入中国的西方企业必须思考的问题。在这里，故事的主人公和这家西方企业给出了自己的答案。 　　

　　现在，就让我们走进英特尔中国大区总经理杨旭的世界，一起去看看他那富有传奇色彩的英特尔式成长故事。