公开XFX成功秘诀 松景老总访谈录

　　记者：松景最早是做modem和声卡的，为什么你们会决定集中进攻显卡市场？你能告诉我们在过去的十年左右松景发展的历程吗？

　　赵亨泰：我们从1989年开始生产主板、显卡、声卡、modem和其他一些产品。当时，我们的经营策略就是要“多元化”，而不是集中力量在专门的一条生产线上。我们没有鲜明的品牌形象，没有明显的竞争优势，甚至连我们自己也这样认为。那时，我们的品牌在市场上并不流行，公司的销售额和利润都比我们预期的要低。

　　2001年，我们收购了台湾的一家主板厂商博登（Proteam）电脑股份有限公司，此举成为了公司的转折点。2002年，我们放弃了许多的生产线，但保留了显卡的生产。2003年，我们从OEM产品生产商转向树立自己的销售品牌，也就是后来全部使用NVIDIA芯片的XFX品牌显卡。

　　记者：听起来感觉像是孤注一掷。你们又是怎样提出“NVIDIA only”策略的呢？

　　赵亨泰：“NVIDIA only”实际上是非常冒险的决定，然而这一决策却成功的将XFX由二流品牌提升为了一流品牌。尽管这一决策从执行以来取得了很大程度的成功，但到现在我们仍然觉得成功的有些不可思议。

　　我记得在图形芯片市场上,2002年ATI发布的R300,一举压倒了NVIDIA，到2003年NVIDIA的GeForce FX系列面市，也仍然没能扭转局面，其主要原因是一些基于GeForce FX的产品设计在当时不能适应市场的需要。然而我们相信这样的挫折对于NVIDIA来说仅仅是暂时的，迟早会再露锋芒。

　　NVIDIA为我们提供了不少的资源，从而帮助松景发展到现在的样子，并使松景成为NVIDIA的AIC重要成员之一。

　　目前，OEM显卡厂商同德(Palit)控制了整个渠道市场，对于高端和高利润显卡，NVIDIA和ATI分别外包给新加坡的Flextronics（伟创力国际）和加拿大的Celestica，再由他们把产品卖给显卡厂商，厂商们把买来的显卡包装成自己的产品后,便在市场上销售。因此，除了商标和散热器之外，这些显卡并没有什么区别。但XFX却不一样,除了生产NVIDIA的标准产品，还能独立发展自己的解决方案，来迎合玩家和超频的需要。