LG新CEO上任 手机事业能否重振？

　　LG电子日前公布高层人事异动，其中，CEO一职由南镛接掌。外界认为，LG希望由曾任移动通讯业者LG Telecom（LGT）社长的南镛，来重振对LG电子营收贡献最大的手机事业（占35％，其次为数字家电的27％）颓势。南镛究竟为何许人也？能否力挽LG渐衰的营运？

　　南镛于1976年加入LG集团，在LG资历已逾30年，过去曾担任LG集团企划调整室部长及理事、经营革新促进部部长及副社长、LG电子多媒体事业部部长、LGT社长及LG集团企业本部策略长等，具相当丰富的实务经验。

　　其中，在南镛担任LG集团企划调整室愿景（Vision）促进部常务及经营革新促进部部长时，积极建立关系企业彼此间的合作体系，此有助于LG成为行事更具效率的集团；且在担任LG电子多媒体事业部部长1年内，使得长期以来陷财务困境的该部门转亏为盈。

　　南镛经营风格为「现场经营」，强调要废除LG体系内官僚作风，并认为让员工以愉悦心情工作是非常重要的，因此，在其担任LGT社长时，常与员工登山，在轻松气氛下，与员工讨论行动通讯服务质量。此外，南镛每1～2个月，便会扮成客服人员，站在前线，听取客户需求。

　　至于原任LG电子CEO的金双秀，经营风格为「创新经营」，自2003年9月上任后，便推动LG电子积极转型，系使LG电子成为数字家电大厂的主要推手，使LG家电产品能与日本家电大厂产品相抗衡，因而被称为南韩白色家电之父。

　　然进入2006年，LG电子手机部门受平均售价（ASP）下滑影响，前3季营业利益仅453亿韩元，远低于2005全年的3,837亿韩元，而2004年则有5,297亿韩元。加上LG飞利浦（LG.Philips LCD；LPL）经营TFT LCD面板事业亏损，LG因而进行大规模高层换血，也让过去战功彪炳的金双秀下台。

　　不过，在南镛任职LGT社长时，LGT整体表现不及同业。其于1998年上任时，LGT南韩用户数约190万、市占率为15.1％，至2006年5月卸任时，用户数增至680万、市占率为17.2％，虽稍有成长，但与南韩第二大行动通讯业者KTF用户数1,263万、市占率32％相较，仍有相当大的差距，且LGT 2006年5月平均用户营收贡献度（ARPU）未及KTF一半。由此观之，LGT在南镛领导下，虽整体看来有成长，但相较于同业仍望尘莫及。

　　此次LG电子希望借重南镛过去在行动通讯事业部的经验，带领该公司手机事业走出困境，然南镛担任LGT社长时，LGT表现较同业逊色许多；南镛对LG电子未来发展规画，最快可望于2007年1月初在国际消费电子展（International CES）见分晓。

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